כיצד יכולים מסלולי גולף להגדיל את ההכנסות ולהפחית את עלויות התחזוקה?

השנתיעלויות תחזוקהמגרשי הגולף הולכים וגדלים משנה לשנה, ונעים בין 2 מיליון ל -5 מיליון יואן בממוצע. כיצד ניתן "להגדיל את ההכנסות ולהפחית את העלויות"? ברצוני לשתף כמה הצעות וחוות דעת על סמך שנות הניסיון שלי בענף. אני מקווה שתוכלו לשפר אותם. תודה.

עם השליטה במדינה על בניית מסלולי גולף ושימוש בקרקע, כבעלים, פעולת גולף יחידה אינה מסוגלת לעמוד בהוצאות היומיות של המועדון כולו. באופן דומה, עם העלייה בעלויות התפעול של המועדון (שכר עובדים, סחורות, עלויות משאבים וכו '), במועדונים מסוימים יש פעולות קשות יחסית. כראש מחלקה של מועדון, עלינו לשנות את האסטרטגיה שלנו כדי להפחית את ההוצאות להשגת בקרת עלויות.
ראשית, עלינו לשקול מספר מיקום:

1. השפעת הגולף באזורים המקומיים והסביבה:
(1) אווירת השתתפות גולף טובה (זרימה גדולה של גולף) דורשת סביבה טובה לתמיכה בה.

2. להפך, אם זרימת הלקוחות קטנה, עלינו לקחת בחשבון את ההוצאה של הוצאות שונות:
הוצאות תחזוקה (מחלקת דשא)

(1) בקרת כוח אדם, הגדילו את ההכשרה הטכנית כך שהעובדים יוכלו לתפוס תפקידים מרובים, ועובדים זמניים חוזה לאזורים אחראיים.

(2) בקרת יעילות דשן, יישום תחזוקה מדורגת של מדשאה (שטח מכה בכדור יכול לשמור על צמיחה בסיסית).

(3) הגדל את העבודה הגופנית, הפחיתו מזיקים ומחלות והשתמשו ברפואה על פי חוק הצמיחה ועונת המזיקים והמחלות.

(4) לשלוט באופן סביר בגובה ותדירות הכיסוח (רגולטורים לגידול ריסוס על הדשא כולו).

(5) בקרת מים, באופן סביר עושה עבודה טובה בצריכת חשמל (מחיר חשמל) בפרקי זמן שונים, עשו עבודה טובה בניתוח מטאורולוגי ושליטה באופן סביר במים כדי לשמור על צמיחה טובה באזור מכה הכדור.

(6) חיזוק תחזוקה ותיקון של ציוד מכני, ולמלא או לשנות ולעבד חלקים מתכלים מסוימים.

(7) להתחזקניהול עובדים, יישום מערכת שכר לשעה של עובדים, כימות עבודה, זמן ואחריות ואנשי ניהול הם הראשונים לתאם באתר.

(8) בצע עבודה טובה בבדיקה יומית של מחסן בחשבונות והחוצה, ועשו עבודה טובה בערוץ רכש, איכות ופיקוח על מחירים כדי למנוע נקודת מבט ולבטל הוצאות ואובדן מיותר.