כיצד מגרשי גולף יכולים להגדיל את ההכנסות ולהפחית את עלויות התחזוקה?

השנתיעלויות תחזוקהמספר מגרשי הגולף גדל משנה לשנה, ונע בין 2 מיליון ל-5 מיליון יואן בממוצע. כיצד ניתן "להגדיל הכנסות ולהפחית עלויות" ביעילות? ברצוני לשתף כמה הצעות ודעות המבוססות על שנות הניסיון שלי בתעשייה. אני מקווה שתוכלו לשפר אותן. תודה.

עם שליטת המדינה על בניית מגרשי גולף ושימוש בקרקע, כבעלים, מפעל גולף יחיד אינו מסוגל למעשה לעמוד בהוצאות היומיומיות של המועדון כולו. באופן דומה, עם העלייה בעלויות התפעול של המועדון (שכר עובדים, סחורות, הוצאות חברתיות, משאבים וכו'), חלק מהמועדונים יתמודדו עם פעילות קשה יחסית. כראש מחלקה של מועדון, עלינו לשנות את האסטרטגיה שלנו כדי להפחית הוצאות ולהשיג שליטה בעלויות.
ראשית, עלינו לשקול מספר מיקומים:

1. השפעת הגולף באזורים המקומיים והסביבה:
(1) אווירה טובה של השתתפות בגולף (זרם גדול של שחקני גולף) דורשת סביבה טובה שתתמוך בה.

2. לעומת זאת, אם זרם הלקוחות קטן, עלינו לקחת בחשבון את הוצאות השונות:
הוצאות תחזוקה (מחלקת הדשא)

(1) בקרת כוח אדם, הגברת ההכשרה הטכנית כך שעובדים יוכלו לקחת על עצמם מספר תפקידים, ועובדים זמניים מועסקים בתחומים אחראיים.

(2) בקרת יעילות דשנים, יישום תחזוקה מדורג של הדשא (אזור שאינו מוכה כדור יכול לשמור על צמיחה בסיסית).

(3) להגביר את העבודה הפיזית, להפחית מזיקים ומחלות, ולהשתמש בתרופות בהתאם לחוק הצמיחה ולעונה של מזיקים ומחלות.

(4) יש לשלוט באופן סביר בגובה ובתדירות הכיסוח (לרסס מווסתי צמיחה על כל הדשא).

(5) בקרת מים, ביצוע עבודה טובה באופן סביר של צריכת חשמל (מחיר חשמל) בתקופות זמן שונות, ביצוע עבודה טובה של ניתוח מטאורולוגי ושליטה סבירה במים כדי לשמור על צמיחה טובה באזור הפגיעה בכדור.

(6) חיזוק תחזוקה ותיקון של ציוד מכני, ומיקומם או שינוי ועיבוד של חלקים מתכלים מסוימים.

(7) לחזקניהול עובדים, ליישם מערכת שכר שעתי לעובדים, לכמת עבודה, זמן ואחריות, ואנשי ההנהלה הם הראשונים לתאם באתר.

(8) בצעו עבודה טובה של בדיקה יומית של חשבונות הכניסה והיציאה של המחסן, ובצעו עבודה טובה של ערוצי הרכש, האיכות והמחיר כדי למנוע קיפאון ולחסל הוצאות והפסדים מיותרים.